論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント

グロ放題より
hodai.globis.co.jp

自己メモ_φ(･_･

意見を明確にしよう

• 仕事の質を上げるために、課題に対して意見を明確にする必要がある
• なぜ→アドバイスや追加の情報がもらえるから
• 意見があいまいだと物事が前に進まない
• Yes・Noを明確にする→根拠を明確にする
• なぜなら、だから、で話をする
• どんな情報があれば結論がだせるか、を考える

意見と事実を分けるって？

• 意見が事実かを確かめる
• 事実（ファクト）は実際にあったこと、自明の理、原理原則、自ら確認したこと、データなど
• それって本当？（True？）と問い直す
• ファクトの裏付けがあるかどうかを探してみる

伝える相手を意識しよう

• 自分の言いたいことだけを言いたい、自分が正しい、ではNG
• 伝える相手の関心（相手の課題を解決すること）に応えれば、相手は耳をかたむける
• 相手が興味ないことを最初に言わない勇気が必要
• 伝える相手の上司や顧客の反応を予測
• 相手と自分の知っていることのギャップを意識する
• 違う立場から見た主張や判断に意識的に触れる
• 自分の判断に影響を与えている価値観や好き嫌いは何だろうか、を自覚する

100％の正しさにこだわらない

• 分析の正しさよりも大切なことを見失わない
• なぜ100％にこだわらなくて良いのか→6〜7割で見通しがつけば前に進めて良いことが多くなっているから（ビジネス環境の劇的な変化）
• 必要十分な人を納得させられればOK
• より良い成果を出すためのたたき台になるから
• 目的と締め切りを考える
• 伝える相手の課題を意識する
• 中間報告を利用しフィードバックを得る

成長と論理思考

• ふりかえり
• よかった点→自信や充実感
• 悪かった点→丁寧に考える、今までと違う行動を試せる
• 筋トレと一緒で鍛えたい部分を明確にする（意見を明確にする、意見と事実を分ける、伝える相手を意識、100％にこだわらない）
• 新しい考え方を今までの限界を超えて使う、例えば1日3回とか
• 適切なフィードバックをもらう、できてる・できてないとか