RSGT2019 1日目に参加してきたよ（追記しました）
あまりに濃厚で学びが多く楽しくて、元々乏しい語彙力がさらに低下しております。
まただーらだらと書いてます。さらっと読み流していただけると。
ちょっとキンチョー気味で会場入りしたけど見慣れたお顔でリラックスw
スクラム道関西の方々でした。
スクラムフェス大阪の法被が届いた！ということで撮影させていただきました。
たぐちさんのかっこいい背中。
席に着いたら箱があってん？って開けたら・・・
めちゃかっこいいビールグラスやー。
大事に持って帰ろう（割らずに持って帰れた）。
ストラップも可愛いんすよ。
ガブリエルさんのキーノート。
聞き逃すと困るので同時通訳のイヤフォンはしてたんですが。
初っ端から紙に自分の思う最高のコーヒーの絵を書いて、と言われて動揺。
次に朝起きてコーヒーや紅茶、その他飲み物を飲む理由は何か？（Why？）を問われて・・・。
えっ、案外無意識にやってるなぁw
あらためて考えてみると私は朝はジンジャーミルクティーを飲むので体を温めて体の準備かなーと。
お隣の席の方は朝のルーチンみたいなもので、コーヒー飲むの忘れると1日のリズムが変になる感じーっておっしゃってた。
このWhy？があとあとのいくつかの事例の話に繋がってくるんですね。
ギルドワークスさんもよくおっしゃってる「正しいものを正しくつくる」。
Why？を繰り返すことで正しい方法を見つけ出すってことかな。
すごくわかりやすい例：
めちゃんこボタンが着いたテレビのリモコン。お年寄りには辛いって話はよく聞くけど、若くったって若くなくったって辛いぞ。
使いたいボタン除いてガムテでベッタベタに隠しちゃう画像見てニンマリしちゃった。
Webページやアプリの画面だってそうだよなー。
これまたすごくわかりやすい例：
病院の院内感染で死亡者が多い問題。解決策をどう考えて、実験していったか。
機器を銅製に変えるとか、洗いやすい、消毒しやすいものに変えるとか。
えっ？って思ったのはアメリカ人がバクテリア持ちって・・・ほんま？
アメリカ人とわかったら隔離しちゃうとかって言ってたようなw
アメリカ人の方、気を悪くしたらごめんなさい。てか、こんなブログは読んでないか。
でも衝撃だったのは案外医師やスタッフが手を洗ってなかった（ぎゃー）。
手を洗ったらスタバカードあげるとか、監視するとかそんな話も出てて。
結局監視されてると「手を洗わなきゃ！」って意識するんだとか。
そういやあとできろーさんが呟いておられた、ゼンメルワイス医師のことが出てたので調べて読んでた。
もっともっとわかりやすい例：
学校で授業終わりのベルがなると一斉に生徒が廊下に出て大混雑する問題の解決。
廊下を広げる工事をするとすんごいコストになるんだけど、結局各先生が終わりのベルをずらして鳴らせば混雑しないじゃん、ってオチにはちょっと笑っちゃいました。
でも、廊下広げる工事、結構やってませんか、私たちのシステム開発の仕事w
質問タイムだったかな？
課題解決は方法ではなく、どう結果が出たか、良い結果が出たか、だと。
これ、肝に命じないと。
いい技術を使うのはいいけど、その結果どんないい結果出るの？って考えたい。
余談ですが・・・
その日のアフターパーリィでガブリエルさんに「あなたすごくうなづいて聞いてくれたわね！」って英語で話しかけられて慌ててました。
てか、見えるんだ・・・あの人数なのに・・・(^_^;)
メビウスのお話はもっとインプットちゃんとして別に書きたいと思いますー。
カード、実物をブースできろーさんに説明いただいてもっとじっくり理解したいと思いました。
と、思ったらこんなすごい研修あったんだ。満席！
ほんとお弁当美味しい。
お弁当を味わった後は皆さんとお話したりスポンサーブース回ったり。
旅するAgile本箱を発見。
気になったのは、
帰ったら読書スケジュールに追加しようっと。
サイボウズさんの「チームワークの会社で最高のプロダクトを目指すチームができるまで -強くてスケールするチームの作り方-」。
チームを分けるっていうのはちょっと身近な話でして。
チーム分けても共有すべきことはできてて、チームでの独立性も保てるっていうのはすごいなぁと思いました。
あと定期的にチームメンバーの入れ替えしてるんですね。
うまくいってるとメンバー変えるの勇気いると思うんですけど。
最初はちょっと混乱するけどそのうち慣れていい感じにすすむのかなー。
「運用中のモバイルゲーム開発チームに、並行バージョン開発を導入してみた」
アカツキさん、私は専門外のゲームアプリ開発のお話、まず前提のお話していただけですごくわかりやすかったです。
こちらも複数チームで開発するお話なんですね。
自分たちで行った開発に伴う運用は自分たちで、というのは本当にうなづける話だなぁ。
質問で、他のチームが行った改修が影響して自チームの対応をリリースした時に障害となった場合は誰が直すの？って質問とか出てて確かにーと思いました。
調査や設計の段階でチーム間でシェアしているとのことなので、別チームがやっていることを全く知らない、ってことはないので自チームが対応するようにされているとのこと。
うん、確かにその方が効率的かと。
「超Scrum入門〜未完成フラクタルと15minSprint〜」
人間をやめたいきょんさんのお話。（って書くと聞いてない方には何のことやら）
上手く言語化できないんですが、でも根底のメッセージにはちょっとふれた気もする・・・
すみません、動くリアルなきょんさん見るの初めてでして。
一緒に働いておられるチームの方の生の声も聞けてよかった。
すごい楽しそうです。
「上手くいったらどうなるの？」は今後自分にずっと問いかけたい言葉です。
「ちゃんとやってるのになんかうまくいかないスクラムからの脱出」
ご本人には未確認ですが、（←あとでツイッターで娘さんが書いた、って呟いておられたんで正解だった）
きっと娘さんが書いた？リュックの絵にちゃんと注釈（注:リュックです）入っててお父さん愛を感じたしーばさんのスライド。
字も絵も萌える。
ソーは落としたら転がっていってしまいそう、テーがずっしり重そう、ガイは握ったら血が出そうです。
1日目は最後にネットワーキングタイム。
あっという間にビールがなくなっちゃったみたいです。
かなりの参加者さんがネットワーキングに積極的に参加されたのかな？
場所を移して１階の中華レストランへ。
写ってるのがガブリエルさんがお話されてたカードですね。
初めましてな方と沢山お話しさせていただいて、名刺交換もさせていただきました。
どっきどき。
1日目の感想としては、
経験豊富なのはいいことも多いけど、
失敗がトラウマになって慎重になり過ぎているのも困るんだなぁって思いました。
ノープランは論外ですがね。
やってみないとわからないことはやってみて、
怒られて軌道修正か…
さて、2日目も学ぶぞー！
いざ、行かん RSGT2019
いざ、と言いながらもう東京に来て前泊してますが。
Regional Scrum Gathering® Tokyo 2019
ずっと行きたかったんですよ。
叶って嬉しいのと色々吸収するぞいってコーフン。
会社から行かせてもらうのと、完売してるのとでかなり肩の荷が重いんですが、
気にせず(こら
そこは普段通り、自分で気になったことや体験などをここにupする予定です。
自身で試せそうなことを持ち帰れるといいなー
チーム、は今2人でやってるからちょっと無理そうだけどw
今年のおまとめ
今日なんとか仕事納めも出来たのでブログ書いておこうかなー。
最終日はちょこっとソース追加して、テストケースをまとめてました。
OJTでいたチームとも今日でお別れ。
来月からは元いたチームに戻ることになりました。
席を引っ越しして、Springフレームワークの情報を読み漁ってたり。
さて、今年の振り返りですかね。
Fun(楽しかったこと)
- 東京コミコン2018に行けたこと
Done(出来たこと)
- マーベル・シネマティック・ユニバースを制覇したこと（まだこれから続くけども）
Learn(学んだこと)
- 幕張って東京から近いなぁ
- マーベルってまだまだ観るもの沢山あるわぁ（Xメンとか？）
- マーベル作品観てるとアメリカ英語のリスニング練習できるわ！
です。
・・・
え？
すみませんでした。（謝ることでもないか）
Fun(楽しかったこと)
- 今年も沢山勉強会に行ったこと
Done(出来たこと)
- 勉強会やトレーニングに行ったことで、自分で試したりアウトプットしたり出来た
Learn(学んだこと)
- まだまだ知らないことは沢山ある（当たり前か）
今年20以上は勉強会やカンファレンスなどに参加したかな？
JavaやDB、アジャイルなどなど・・・
仕事としてトレーニングも結構行った感じ。
グロービスは受講した後、アプリで動画観たりしています。
アンテナを張り巡らせてキャッチ出来たことで興味あったものは試してみたり。
MySQL8.0のバックアップのこととか。
Springやスクラムは社内でトレーニングがあると聞いているんですが受けられなくて。
受けて色々試してみたいなぁとは思うんですが。
とりあえず今は独学。
勉強会に行きすぎて聞く専門で出来てる錯覚に陥る、って話よくツイッター界隈で見かけたりしますね。
私の場合は知らないことが多すぎるのでなるべく外に出かけてまずは聞いてみて、
それから興味あるかどうかを判断するようにしています。
あ、もちろん「面白そう！」って思って出かけたけど「あんまり興味わかないわ・・・」ってなることもありますよ。
後、英語の勉強はなかなか進まずですね。
TOEICのスコアが上がらないんですねー。
来月から1年半の計画を立てて、とりあえず色々頑張ってみるみるです。
今年、沢山の素晴らしい方と勉強会を通じて交流させていただいて、本当に楽しい1年でした。
仕事は色々辛かったですw
来年はどんな年になるだろうなー。
ではー。
現場でレガシーコードに立ち向かっている者達の話 を聞いてきたよ
今日はこちらの勉強会に参加してきましたー！
今はレガシーコードってテストコードがないものを指すんですね。
昔はありきたりな、既にライブラリとかで実現できてるベタなコードを指してた・・・気がするんですけど、私の覚え違いかしら？
サービスも長年継続し、コードは継ぎ足し継ぎ足し、そして秘伝のタレ化。
開発スピードの優先などで品質よりも利益に目を向ける。
手仕事によるテスト。しんどい、漏れる。
コードレビューは阿鼻叫喚。
聞いてて涙出そうです。
私も今の会社に来て4年。テストのないコードは書いていないのですが。
（正直言うと今いるチームは自動テストがちょっとライト目かな？）
お話でとても興味を持った内容をちょっとメモっておこうっと。
- まずはCIでコミット時にコンパイルするだけの仕組み作り（コンパイルできた、がわかる）
- 放置されて通らなくなっていたテストを発掘
- リリースマネージャーを立てて判断してもらう
- ローカルで開発環境を整備したらみんなどんどん単体テストを書くようになった
- とりあえず新規や追加、改修部分だけテストを書いてみる
ああー！何だかテスト書いて感動してた初々しい自分を思い出した！w
私も前職とかではテストなんて手動に決まってんだろ的な現場が大半だったなぁ。
あと、テストなんてめんどくさいって思ってたのはテストの方法や書き方を知らなかったから、とのこと。
有識者がいればいいけれど、いないならプロを外から呼んで来て教えてもらうのが手っ取り早いと言う話も出ました。
また、積極的に社内勉強会でTDDやったりした発表者さんも。すごいなぁ。
テストの重要性に理解のある上司も素敵です。
私個人の意見としては
- 無理やりテストを書いてモックだらけで意味のないテスト書いちゃうことも
- assertをコメントアウトしてる絶対緑になるイミフなテストに気をつけろ
- テスト自動化がゴールになっちゃってるお化けに気をつけろ、ボトルネックやリリース遅れになるぞ
と言う感じでした。
楽しかったなー。
テストしやすいプロダクトコード、上手く書けるようになりたいなー。
グロービス クリティカルシンキング基礎 に行ってきたよ
昨日はこちらのトレーニングに行ってきました。
こちらもHPの講座の圧縮版のようなトレーニングだったと思います。
会社から受けるように言われている講座の一つです。
かなり勢いのあるお話好きな講師の方でw、
最後ちょっと時間オーバーしていたけど満足できる内容でした。
いつもながらグループワークではメンバーに恵まれる私！
今回は全く違う職種の4人がテーブルについて、ランチもご一緒させていただいて楽しくおしゃべりしました。
男性は1人で圧倒されていたかもしれませんが・・・関西の電鉄系から転職された法務専門の方。
私の関西弁にちょっとは喜んでもらえたかなぁw
広告でバリバリ働いている女性。
そしてなんと秘書室の女性！役員の方の秘書とのこと。
いつも気をつけるようにしてはいるのですが、システム開発の話をなるべく簡易にかつ
わかりやすくたとえ話を交えてかたくならないようには気をつけました。
あとマーベル好きなんですーって言ったら、
「あ！私もこないだヴェノム観ました！」って方がおられていぇーいw
トレーニング内容は前回同様あまり詳しくは書けないのですけど、
すぐに試せそうなものが一つ。
事前課題を元にグループでホワイトボードにこのピラミッドストラクチャを書いてみたのですが、
いろんなことに気づきました。
人間って思い込みで一番下の階層の根拠にないことをメッセージに込めてしまうものなんだな、と。
ただ、これは一概に悪いのではなくて、根拠がないな、と見つけたら根拠を調べに行って
補強していけば良いのだと。イテレーションなんですね。
ぬー、資料作成とかに使えるといいなぁーw
こねこねしてみよう。
さー、大掃除のチケット作ってトイレのドアにカンバン作ろうっと。
カンファレンスのこと
もう年末かー
とまだまだ呑気ですが( ＾∀＾)
年が明けたらすぐにこれですね。
なんとかチケットは購入出来てて（そのあとすぐ売り切れたみたいでびっくり）、
ホテルも確保出来たのでほっとしてます。
が、会社に行かせてもらうので色々頑張って話聞かなきゃ。
とは言え自分が興味あるセッションを選びたいなぁと思い、
タイムテーブルとにらめっこ。
申し込んでおくみたいなのはないのかな？
大きいカンファレンスってデブサミぐらいしか行ったことがないもので(~_~;)
そして2月はこちら。
まだタイムテーブルは決まってないですね。
というか・・・プロポーザル出してるんでどうなることやらドキドキです。
プロポーザル読んでいただいてフィードバックもらったりハートもらったり。
ありがたいです。
ただとても面白そうなプロポーザルがわんさか出ているのでw
もちろん採用されなくても資料は組み立てますので、どこかで供養できたらいいなw
んでもって・・・4月。
去年以前のスケジュールをみているととても興味がわきまして、
DevOpsのカンファレンスがあったら是非行ってみたいなぁと思っていたので。
行ける時に行っとけー！と思いまして。
まぁ、個人的に行くと思いますが。
この頃にはアベ4（エンドゲーム）あたりの話題でウキウキしてるかもですねw
あ、その前にキャプテンマーベル観てるか・・・。
というわけで今回はまだ行ってないカンファレンスのお話でしたw
Engineering Manager を語ろう に行ってきたよ
今日はこちらの勉強会に参加してきました。
お題は
- クロスカルチャーマネージメントの話
- 1 on 1の話
- チームビルディングの話
でした。
クロスカルチャーのお話では、この本についてツィートされている方がおられて。
立ち読みしたら面白かった。
— らん🐽 (@run51502) 2018年12月4日
買おうかなあ。https://t.co/4xxxQihJZW
ちょうど先日受けたグロービスのトレーニングでも講師の方からおすすめされてました。
立ち読み（チラ読み？）したらかなり面白そうだったので買って読もうかなぁ。
マネージャー向けってわけでなくメンバー同士でも役立ちそうなんで。
今のチームのメンターさんは中国出身の方で、考え方とか理解しやすくてありがたいなぁと実感している。
1 on 1のお話は・・・一言で大変だなぁ・・・と。
話を聞く方も話す方も。
私は・・・できれば避けたいですw。
あまりメリットを感じられてないのかもですけど。
チームビルディングのお話、いい例悪い例ととてもわかりやすく説明していただいて本当に楽しかった。
自分がこういうチームがいいな！って理想はあっても、今いるメンバーや上司で実現できるとは限らないですね。
限られたリソースでどこまで頑張ってやってこられたのかなど、オフレコでもっと聞いてみたいなぁw
マネージャ業に限定したお話ではなくて、色々と胸に刺さることが多くてメモさせていただきました＿φ(￣ー￣ )
ありがとうございました！
※ おニューのiPad proとアポーペンの書き味良かった。（こら
お隣の席の方にも試し書きしてもらったりしてw
